Veel managing partners van advocatenkantoren zitten niet op de goede stoel. Wie managing partner wil worden, moet zichzelf niet de vraag stellen of hij dat wel wil, maar of hij de juiste capaciteiten daarvoor heeft. Het blijkt namelijk dat een bestuurder van een 'vraaggericht' kantoor over hele andere competenties dient te beschikken dan wanneer het gaat om een 'aanbodgericht' kantoor. Dit is één van de conclusies die \\L1Ad Kil trekt in zijn proefschrift Managementcompetenties van de managing partner van de law firm.